开年以来，攀钢钒冷轧厂按照全面预算管理的要求，建立三级成本中心，即厂级成本中心、职能和专业科室成本中心、车间成本中心，明确了各级成本中心的组织机构、工作职责、工作目标和考核办法等，确保生产成本进一步下降。

　　该厂加强与热轧板厂的沟通，保证热轧原料精度，降低金属消耗。优化生产组织，在合同不饱满的情况下，积极与攀钢钒生产部等相关部门协调，尽量安排集中生产，降低频繁开停机对产品成材率的影响。依托先进技术，优化生产工艺，提升产品质量，降低生产成本。加强各工序切头尾控制，从工艺技术上优化切头剪功能，在保证质量的情况下减少头尾损失。优化罩式炉装出炉管理，减少装出炉不当造成的钢卷损坏，提高成材率。加大废次材综合利用力度，将可用废次材全力进行手工分选，保证每月手工分选量达到合同总量的0.4％。加强包装材料的使用与管控，优化包装工艺，提高包装质量，降低材料消耗，力争材料消耗降低2元/吨。同时，该厂还加大了能源介质、备件消耗等方面的管理力度，从细微之处“抠”效益。