针对明年更加严峻的市场形势和艰巨任务，高线厂创新思路，抓紧抓好开年起步工作。

　　该厂主要从五个方面入手，一是加强政治思想工作。全厂各级部门高度注重职工的思想动态，通过国情、厂情的宣传动员，增强广大职工搞好企业的信心，为明年生产提供强有力的思想保证。二是积极推进卓越绩效管理模式，进一步强化设备管理，采取“先抓管理到位，后抓技术提高”举措，争取更大的进步。三是抓好年终检修后备件的返修与预装工作。为节约成本，备件能返修再用的一律安排返修；有计划地安排和完成设备预装工作。四是下力气抓好160方配套技改项目的理顺；针对160方配套改造项目已经完成，目前运行总体良好，但有的项目不够完善等情况，各部门想方设法解决问题，尽快理顺，为明年大生产创造条件。五是加强劳动纪律管理，高度重视安全工作。各部门安排不定期自查，杜绝违反劳动纪律的不良现象回潮；特别注意加强生产和交通安全教育，多强调交通安全，确保安全无事故。