今年以来，燃气厂采取强化职工培训，用六西格玛黑带项目分析参数，量体裁衣制订设备管理制度和操作方法等措施，在人员基本没有增加的情况下，最大限度地发挥3台TRT机组潜力，仅前10个月发电量就达1.9亿千瓦时，提前完成集团公司全年发电量考核指标，预计全年发电可达2亿千瓦时，为本钢创造了显着的经济效益和社会效益。

　　为了熟练驾驭3台TRT机组，该厂从提高职工技能入手，进一步强化车间培训工作。该厂要求车间主任、技术专责结合TRT机组实际自编讲义，用课件演示为职工进行TRT操作以及设备维护、点检等方面的技能培训，使操作人员很快进入角色，适应本岗标准要求。从机组启动到运行直至停机，每名操作职工都能熟练掌握，为3台TRT机组稳定顺行创造了有利条件。

　　为了充分发挥3台TRT机组潜力，该厂以推进六西格玛黑带项目为契机，分析影响发电量的工艺参数，共分析13项影响因素，并对这些影响因素进行了改进，使单机月平均发电量从570万千瓦时提高到620万千瓦时。此外，该厂组织相关班组开展劳动竞赛，每季度对各班组发电量进行评比，提高岗位工人积极性，降低设备故障率，为TRT机组稳产高产提供保障。

　　为了确保3台TRT机组的良好运转率，该厂针对各TRT机组实际，利用高炉生产间隙合理组织定修，每天定时对机组进行电气、机械、液压和计控等方面的点检，设备责任落实到人。同时，该厂通过消化、吸收和再创新，自行编制TRT点检定修模型，使设备检修更加科学化、规范化。同时，该厂设立TRT机组启动、修转联系制度，构建燃气厂与炼铁厂高炉之间便捷的沟通渠道，既不影响高炉生产，又确保了3台TRT机组正常的发电量。