首钢型材轧钢厂在出色完成10月份经营生产的同时，迅速推出11月份经营生产任务，全力以赴冲刺年终。

　　总公司10月份下达给型材厂产量计划为14.7万吨，其中拳头产品计划为5.05万吨。型材轧钢厂针对任务目标和生产特点，采取将工作重心向作业区转移等有针对性的措施，确保超额完成产量任务。要求各专业各作业区牢固树立全局观念和全厂上下一盘棋的思想，狠抓生产组织和协调平衡工作，狠抓操作岗位人员操作质量，狠抓劳动纪律管理和安全管理工作。要求各专业进一步强化设备基础管理工作，确保设备运转正常，生产顺稳，各作业区积极组织开展技术比赛、小指标竞赛、小改小革提合理化建议等活动，推动生产上新台阶。在干部职工的共同努力下，超额完成10月份经营生产任务，产量超计划1.02万吨，创历史最好水平，成材率97.90％，比计划高0.2个百分点，拳头产品7.44万吨，超计划2.38万吨。

　　型材轧钢厂在完成10月份经营生产任务同时，立即推出多项攻关措施，为11月份经营生产任务顺利完成保驾。在提高成材率，降低工艺废品方面，加强负差轧制理重交货组织生产工作，在确保负差理重交货产品质量和性能合格的前提下，单独备坯组织理重交货的生产，稳定负差率水平。提高小批量产品成材率，优化精轧螺纹钢筋、锚杆钢以及HRB500Z钢筋孔型、导卫设计。将综合成材率指标按规格进行分解细化，对轧废逐支进行分析。合理调整钢坯化学成分，严格执行工艺制度，杜绝性能不合格废品。组织实施飞剪攻关，降低故障率，提高剪切精度。严格控制飞剪切头长度，优化配尺剪切，降低切损。加强设备预检预修和定期维修，重点对轧机电控、主传动、飞剪、冷床上料系统预检预修。