10月份，邯钢要求各单位按照“抓物流、稳铁前、保中心、增效益”的生产经营方针，强化生产组织，眼睛向内大力挖潜增效。

　　要强化生产组织，抓好系统挖潜，促进品质增效。铁前系统：老区炼铁部、新区炼铁厂要以“五稳定、一完善、一提高”为基本原则，加强高炉工艺操作管理，同时开展好以增煤节焦为重点的各项攻关；老区炼铁部要按照日产20000吨组织，确保月产59.8万吨以上；新区炼铁厂要确保日产14000吨以上；新、老区焦化厂和矿业分公司要继续开展好焦炭质量攻关；生产制造部要牵头组织好铁前攻关。钢后系统：新、老区三个炼钢厂要以连铸生产为中心，保持稳定高效的生产局面；一炼钢厂要确保月产完成16.5万吨；三炼钢厂要提高板坯实物质量，日产确保13000吨以上，月产保39.5万吨以上；新区炼钢厂日产确保14000以上，力争完成月产39万吨目标；新老区合计要达到月产95万吨；销售部门要抢抓合同；轧钢系统各单位要提高产品质量及合同兑现率；各有关单位要做好产、销、研工作;生产制造部要强化品种效益优化工作，同时做好铁水和板坯西送工作。公辅系统：热力厂要提前做好入冬前的蒸汽系统的检修及保温工作，组织好CCPPⅠ系列的生产运行；动力厂要抓好4台TRT发电运行。

　　要强化管理、理顺流程，做好物流优化。生产制造部要牵头完善物流攻关组各项管理制度，降低运行成本。新区要抓紧做好翻煤机整改完善工作。采购分公司、国贸分公司要细化品种，抓好原燃料到厂工作。

　　要加强质量管理，完善质量体系。生产制造部要牵头组织好换证审核工作，分阶段抓好公司工艺技术操作规程的大检查。要继续做好三炼钢厂试样分层质量缺陷问题的攻关工作。

　　要深入对标挖潜，抓好节能降耗和系统优化，降低运行成本。要组织好月底对焦化煤场的盘库以及对盘库结果的分析工作，确保指标科学合理。要做好《2010年生产经营计划大纲》组织编制和下达工作。指标处在行业平均水平以下的各单位要加大对标挖潜工作力度，不断提升指标水平。要继续加大物流减损攻关工作力度。

　　要抓好稳控及安全、环保、综合治理工作。要引导和鼓舞广大干部职工决战四季度，努力实现稳产高产，增创效益。