统计显示，8月1日—12日攀枝花钢城集团轧钢厂打破班产量、日产量记录共计3次，其中，12日夜班班产量成功突破1000吨大关，单班产量已趋近2008年平均日产量水平。

　　2009年，面对年产48万吨的艰巨任务，轧钢厂积极探索，寻求新的突破点。该厂在组织人员理顺新工艺，使新设备达产达效的同时，在全厂范围内掀起了以生产经营为中心、以稳产高产为目的的精细化管理热潮，以此促进全年目标的顺利完成。一是通过工艺、设备管理精细化，做到新建生产线的运行状况随时掌握，加强工序间的衔接跟踪，对实际工作出现的问题及时改进完善，提高作业效率。完善了设备管理网络，进一步明确了设备点检、巡检人员的工作制度，实行重点设备重点监护，使设备运行状况随时得到监控，以此保证设备作业率和完好率。二是加强生产组织精细化推进，根据实际情况科学制定生产计划，不断细化生产过程控制和工序管理，确保计划的稳步实施，建立以分钟产量保小时产量、小时产量保班产量、日产量保周产量的目标保证体系，并定期总结生产过程中的不足，加以完善，促进稳产高产。三是加大在全体员工中开展形势任务教育宣传力度，保证员工思想统一，不断增强员工的凝聚力和战斗力，使其树立分秒必争的生产意识。

　　此外，该厂还紧密结合生产实际，开展“生产一条龙”、“1000支无废钢”劳动竞赛，提升员工的工作热情，激励员工向全年奋斗目标冲刺。