"7.24"事件发生后，通钢集团在吉林省委、省政府、通化市委、市政府的关心与支持下，在省国资委的领导下，在通钢集团上下的共同努力下，把维护稳定作为压倒一切的工作任务，通过扎实组织开展员工思想政治工作、强化生产经营组织等措施，确保员工思想和队伍稳定，确保生产经营迅速步入正轨。

　　目前，通钢广大员工思想、队伍稳定，生产经营秩序井然，持续保持稳产高效态势。7月份，通钢集团实现利润12352万元，比上月增利8073万元。8月上旬共产生铁154787吨、钢153216吨、钢材158968吨，分别比计划超产2529吨、1622吨和3098吨。

　　通钢集团紧紧抓住当前钢材价格结构性上涨的有利时机，充分利用区域市场的稳定需求，强化产销衔接，最大限度释放规模效益。他们进一步优化生产组织模式，特别是在铁前工序上下功夫，优化原料结构，稳定工艺参数，确保高炉稳定顺行、炼钢稳产高产、轧钢提速增效，最大限度地释放生产组织潜能。在抓好购销市场上，坚持每周形势分析制度，系统研究国际国内市场及公司内部情况，及时制定应对策略，培育和优化客户群，全面扩大本地化直供化市场份额。他们继续以"行业对标"为抓手，立足现有技术装备和基础条件，认真协调各工序环节。特别是要围绕制约产量释放、质量提高、效益增长的关键环节，瞄准行业先进指标水平，锁定阶段性目标，并细化到工序成本和作业成本，全力组织攻关。特别是通过深入开展形式多样的劳动竞赛，把员工的注意力和兴奋点引导到生产经营上来。

　　通化钢铁公司工会在加大"产量攻关"劳动竞赛工作力度的基础上，又在主线单位开展以"创高产、破记录、增效益"为主题的劳动竞赛活动，员工的工作热情得到了充分释放，企业生产经营指标得到了不断攀升。事件发生后三小时通化钢铁公司就恢复正常生产。通化钢铁炼铁厂通过强化工序管理、加大指标攻关力度等措施，不断强化主要指标攻关力度。7月份，1-6号高炉综合焦比比攻关目标降低15.37公斤/吨，7号高炉回收高炉筛下矿粉比攻关目标降低1.69公斤/吨。通化钢铁一炼钢厂钢铁料耗比计划降低5.67公斤/吨，二炼钢厂转炉钢铁料消耗比计划降低4.89公斤/吨，炼轧厂转炉钢铁料消耗比计划降低8.91公斤/吨。炼轧厂炼钢生产线生产成本比计划降低了29.99元。该公司发电量保持在200万千瓦时/天以上。