谁得“金牛”谁就“牛”，谁得“蜗牛”谁就“熊”。近两个月以来，在通钢公司第一钢轧厂甩开膀子加油争“金牛”的热潮一浪高过一浪。甩掉“蜗牛”帽子，争当“金牛”排头，成为各作业区竞相角逐的目标。

　　原来，“金牛”和“蜗牛”是第一钢轧厂在推进TPM管理进程中设立的两个奖项，进步最大的被命名为“金牛奖”，相反进步缓慢的被命名为“蜗牛奖”。该厂每月召开一次推进会，现场给“金牛”“蜗牛”奖区负责人发牌命名，“金牛”获奖励，“蜗牛”做拍照留念。

　　一石激起千层浪。获“金牛”和“蜗牛”的区域名字不胫而走，在职工中掀起了空前的反响。继续保持“金牛”的命名;要甩掉“蜗牛”的头衔，经过第一轮的比拼，职工们暗暗地较起了劲儿。

　　“从首秦公司TPM管理引进的优秀激励方法起到了促进作用”，第一钢轧厂TPM管理推进项目组负责人付国庆道出了这种管理方法的妙处。

　　议一议：“金牛”得主为啥“牛”

　　40项整改任务全部在规定限期内整改完毕。从一线到二线、从台上到台下、从主控室外到主控室内，彻头彻尾的转变，让第一期“金牛奖”得主连铸车间板坯区域“牛气冲天”。

　　谈起获奖感受，连铸车间副主任张伟自豪地说：“认识足、转变快、职工干劲调动好是出奇制胜的关键。”据了解，TPM管理推广伊始，作为第一批纳入推进区的连铸车间板坯区域主动接受、严肃对待，认真宣贯TPM管理知识及其重要意义。对于首秦专家布置的整改任务，不讲客观、从零做起。车间管理层带头推进，在现场和职工一起治理。同时，该车间多次召开解决问题推进会，并在职工中广泛征集完成项目的“金点子”。

　　职工的小提议，不管用处多大，车间会议时都要提名表扬。该车间职工张林海提出的制作焊接吊具架子，将以往随便摆放在地上的吊链整齐地悬挂起来的小建议还获得了奖励。职工的参与热情被调动起来了，对库房进行翻新、刷油，整理工具存放箱、整齐摆放工具，擦拭设备，新建储物房等，现场环境的改观，点滴成绩的取得都包含着该区域每名职工的辛苦和努力。

　　看一看：“蜗牛”加速照样“牛”

　　曾多次在通钢公司和第一钢轧厂获得先进集体和优秀组织单位荣誉称号的炼钢维检车间在此次评选中被评为“蜗牛奖”。

　　差距在哪?什么地方需要改进?该车间主任冯延涛痛定思痛，下大力气整改。“蜗牛不是失败，而是无穷的动力”，冯延涛不断给职工打气。车间制定内部培训方案、落实整改项目、干部和职工一道清理现场、对设备定置摆放进行小改造、组织职工自查问题。一系列举措全方位铺开，车间从上到下齐动起来。

　　炼钢维检车间点多、面广、战线长且大型备件较多一直是困扰整改的一个难题，该车间在治理过程中将小改小革和技术革新有效贯穿于整改过程中。陈智勇是该车间一名普通的装配工。在该车间TPM管理项目治理中小有名气。给三环减速机做专项维修场地，解决维修时满地油的问题;给维修设备做小轨道，达到减少人力的目的。像这样的技术小改造，陈师傅开展了四、五项，为车间大型设备问题得到有效整改提供了保障。

　　“122个项目已经整改了112项，‘蜗牛’以前慢，现在在全新改变，他们的改进效果我们看得到”，第一钢轧厂TPM管理项目推进小组成员说。

　　比一比：你追我赶来“斗牛”

　　都想当“金牛”，谁也不想做“蜗牛”，所以在第二轮竞争中你追我赶来“斗牛”，大家伙儿都铆足了劲儿。

　　成品车间在第一钢轧厂是一个较为特殊的车间。因为50%以上的职工都是转岗来的。该车间副主任孔凡清说：“成品库区是我们车间TPM重点推进区域，31个整改项目大多分布在该库区。而该区域转岗的职工最多，但这些职工的工作干劲一点不弱于原岗位职工。他们加班加点、不计报酬，问题整治点在他们手中得到了良好的改善。”

　　走进生产区域，一名职工正在利用废旧的角钢焊接钢丝绳悬挂架子，对散落的钢丝绳进行定置摆放。该车间丙段班长秦密园介绍说：“该职工现在还是型钢连轧厂临时安置在我们车间的一名职工。平时工作热情就高，脏活、累活抢先干。TPM管理推进以来，更是围绕问题点下细功夫研究，废物利用，给日常散落的钢丝绳做悬挂架就是他善于研究的成果之一。”目前，该车间职工自己动手，自己动脑，问题点整治基本处于收尾状态。

　　比一比，赛一赛，进步和转变从中来。自TPM管理在第一钢轧厂推进两个月来，现场环境和定置摆放发生了质的飞越，首钢专家布置的1100余项整治点全部完成，各区域自查问题473项，均在整改进程中，TPM管理“零阶段”整治取得了初步成效。