日前，通钢公司召开TPM项目启动大会。目的就是以设备管理为切入点，创新管理模式，倡导全员参与自主工作，推动管理精细化、科学化，为生存发展奠定坚实基础。

　　通钢公司强调，要充分认识推进TPM管理的必要性，只有将TPM管理落到实处，才能做到“强身健体，激发内生动力，补齐生存短板”。TPM管理既是管理工具、管理方法，也是粘结剂，通过转变工作作风促使职工自觉激发内生动力。要坚定信心，让TPM管理在通钢公司落地生根。各单位、部门要将通钢公司现有的管理基础与TPM管理有机融合，确保TPM管理取得实效。推进TPM管理是通钢公司2017年的一项重点工作任务，要通过推进TPM管理，改变人、凝聚人、激发人。要稳扎稳打，按照符合实际、激发活力、问题导向、全员自主的原则，注重推进过程的经验积累，为下一步在各单位全面推进TPM管理奠定坚实基础。

　　通钢公司就推进TPM管理提出明确要求，一是大力推行“三个一”工程。通钢公司各职能部门要纳入TPM管理范畴与两个试点单位共同推进，为下一步全公司推进TPM管理奠定基础。二是加大TPM管理理论培训和学习力度。三是领导干部要高度重视，亲自挂帅，不走形式，不走过场，不做表面文章，要见实效。四是结合实际，创新工作，充分发挥TPM管理引领作用，并推动现有管理手段的深入实施，让TPM管理本地化，形成通钢特色，带动各项工作全面提升，为通钢公司早日走出困境提供强有力的保证。