4月10日，宝武武钢集团召开“治压”工作动员会，部署公司治僵脱困和压减(以下简称“治压”)工作，要求加大工作力度，倒排时间，5月20日前完成21家企业的“压减”任务，年底前完成40家企业的“压减”任务。宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔，宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌参加会议并讲话。

　　会议由公司副总经理胡邦喜主持。在家的公司领导、有关部门负责人、“治压办”成员、有关单位党政主要领导及主管部门负责人参加会议。

　　3月28日，宝武集团召开了治僵脱困及压减工作动员会，对处置僵尸企业、开展特困企业专项治理、压缩管理层级、减少法人户数等工作进行再动员再部署。马国强董事长、陈德荣总经理在会上提出了工作要求。对于这项重大政治任务，武钢集团高度重视。当天，郭斌总经理就召开工作布置会，随后，成立了“治压办”，负责推进此项工作，确保按期完成任务。

　　会上，经营财务部、改革创新部有关负责人分别介绍了治僵脱困工作安排和压减工作安排，详细介绍了党中央、国务院和宝武集团对这两项工作的要求，武钢推进“治压”工作的详细安排和工作建议。

　　宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌与资产经营公司、建工集团、鄂钢公司、资源集团、江北公司、工技集团、城服集团、物流公司、重工集团、耐材公司、雅苑地产等11家单位负责人签订了治压目标责任书。

　　鄂钢公司、资源集团、江北公司、工技集团、城服集团、实业公司等6负责人在会上作交流发言，汇报本单位的“治压”工作进度、重点难点问题和下步工作安排，并表达了坚决完成任务的信心和决心。

　　郭斌在会上讲话，提出四点工作要求，一是要主动请缨，跨前一步。5月20日务必完成压减21家，年底务必完成压减40家的工作目标，而且要求全覆盖，包括两家集体企业也要按照同样的要求、方法和责任，纳入统一的目标加以推进。二是抓这项工作的基本思路，就是回归到经营的本质：战略引领、改革思维、长效机制。要回归到新武钢集团在中国宝武的战略框架下确立的转型发展、经营成长、价值创造的基本思路，有进有退。为了公司的精干高效发展，开展“治压”工作将是个长期的、体系的进程。三是要从严管理、赏罚分明。“治压”工作是一项政治任务，要纳入考核办法，要说到做到，旗帜鲜明地表扬和批评。四是要有序推进，共同责任。经营财务部、改革创新部、“治压办”要全力以赴，配合、支持、协同，推动各子公司完成任务。理出时间节点和责任清单，往前推。虽然各子公司是责任主体，但各职能部门也要各负其责，共同推进。

　　刘翔在会上讲话，肯定了经营财务部和改革创新部的工作安排、六家单位的表态发言，对郭斌总经理提出的四点工作要求表示赞同。

　　刘翔强调了四点意见，一是开展“治压”工作是我们必须完成的一项重要政治任务。党中央、国务院、宝武集团的要求非常明确，“治压”工作是供给侧结构性改革在宝武集团落地的重要抓手，是宝武集团瘦身健体、提质增效的重要工作。要把这项工作当作公司当前最重要的工作来抓，态度一定要坚决，不讲客观，不讲理由，坚决完成任务。二是开展“治压”工作是推动武钢集团深化内部改革，实现转型升级、聚焦向外发展的客观需要。要统筹谋划，协同推进。三是开展“治压”工作要一企一策，对症下药。要求我们在实施过程中，抓住重点和难点，创新方式方法，切实加以解决。四是集体企业改革要走出一条自己的路。希望两家集体企业认真梳理业务板块，制订完善“治压”方案，推进企业瘦身健体、提质增效。

　　胡邦喜就贯彻落实会议精神提出要求，一要明确责任，党政同责、齐抓共管。二要统筹部署，明确目标，全力推进。三要团结协作，各部门要切实做好服务支撑工作。