去年12月份，宝武集团这艘“钢铁航母”在启航伊始就提出，作为国有资本投资公司的试点企业，宝武集团将依据国有资本投资公司的功能定位，逐渐向“管资本”转型，在体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度、“瘦身健体”、提质增效等方面深化改革。

　　就加快推进国有资本投资公司试点工作，宝武集团活用“三大法宝”促落实。

　　业务中心：推进战略业务发展

　　去年5月份，宝武集团深化改革迈出实质性步伐，钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心等相继挂牌。不到一年，各业务中心按照各自定位，积极探索运营模式，在不断发现问题、解决问题中逐步完善中心功能，提升中心服务能力。新的一年，各业务中心围绕资本“投、融、管、退”全生命周期，结合板块业务特点，着手建立健全专业化投资项目的策划推进体系，不断推进战略业务发展。

　　按照功能定位，钢铁业发展中心承担着保障钢铁业资产保值增值的任务。“首先要聚焦困难企业的扭亏增盈工作，否则保值增值就无从谈起。”据钢铁业发展中心投资总监许旭东介绍，今年，钢铁业发展中心除了继续围绕供给侧结构性改革、提质增效等重点工作开展项目策划和推进工作外，还将围绕钢铁单元盈利能力提升、宝武集团钢铁产品竞争力提升以及钢铁单元之间的协同等方面开展一系列的策划工作。

　　自成立以来，服务业发展中心积极探索履行股东职责，开展了服务产业“投、融、管、退”相关业务，取得阶段性进展。今年的重点工作将聚焦商业策划、驱动服务产业快速发展、加强服务产业的投资管控等。此外，服务业发展中心还开展了整合协同相关业务。

　　产业金融发展中心根据定位，对业务流程、授权体系和决策流程进行了梳理、优化和调整，搭建了“前台、中台、后台”相应的组织机构，以保证产业金融发展中心资本投资运营功能的实现。产业金融发展中心总经理朱可炳认为，基于国有资本投资公司的集团定位，宝武集团对产业金融发展中心的建立既符合市场化需求，又能满足公司转型发展的要求。

　　服务部门：加强专业能力建设

　　“中央研究院、经济与规划研究院、人才开发院和设计院等服务部门要围绕集团新定位，加强专业能力建设，促进服务产品输出，加快服务支撑体系覆盖。”这是宝武集团在2017年度工作报告中对总部服务部门提出的要求。

　　许旭东坦言，公司技术研发还未形成统一平台架构是当前研发体系面临的最大难题。今年，中央研究院将探索建立研究院与属地化技术中心协同研发模式，发挥强强联合协同效应和规模效应。另外，在服务产品输出、服务支撑体系覆盖方面，研究院要继续创新研发机制，完善科研人员远期、近期激励互补机制，多渠道实施成果转化和收益分享，引导科研人员以价值贡献为核心开展研发创新活动。

　　“总部目前还不完全具备国有资本投资公司需要的核心能力，但时不我待，只能边干边学边培养，这才称得上有职业化的态度。专业化的能力要靠自己去修炼。”宝武集团规划部部长、经济与规划研究院院长吴东鹰说道。

　　人才开发院院长秦长灯则表示：“满足集团对服务部门的要求，当务之急是要快速策划行动方案，尽快实施人才开发院改革转型。”他从四个方面阐述了人才开发院改革转型的思路。一是重构体系，建立符合国有资本投资公司定位的管理人员培训体系，同时针对关键任务、关键岗位、关键人才、关键能力，设计个性化研修方案，助推战略执行;二是支撑公司整合与转型，继续深化子公司多元产业整合“百日计划”以及产城、产融、产网“三结合”。培训方面将设计类似“韶钢降本增效项目改善训练营”等更多的训战结合项目。管理研究方面将积极协同总部相关部门开展重组整合方法论研究等课题;三是建设集团组织及个人能力提升的专业化平台;四是以中国大连高级经理学院宝武教学基地为平台，输出宝武集团管理经验。

　　职能部门：协同支撑业务单元

　　为支撑业务部门开展工作，进一步提高管理效率，宝武集团在这一轮深化改革过程中，对总部职能部门进行了调整。协同支撑业务单元，立足国有资本投资公司定位，调整管控模式、转变运作方式，是宝武集团总部职能部门的新宗旨。

　　服务业发展中心资本运作总监严曜说：“在具体项目中，遇到自己缺乏经验的专业问题，我们就请职能部门做支撑，他们都能提供很好的专业意见。几个项目开展下来，服务业发展中心需要的相关能力就慢慢形成了。”

　　反之，业务中心与职能部门之间的协同也在具体工作中得以体现。科技创新部科技发展总监马朝晖表示：“业务单元与职能部门之间相互补台的时候很多，大家的目标都是一致的，那就是把事情做好。”他举例说，去年，薄带连铸项目就在结题过程中得到了钢铁业发展中心的大力支持和配合。

　　“科技创新部要适应国有资本投资公司的管控模式，就要管好两头，一头是顶层设计和策划，另一头是成果管理。”马朝晖说，除了管好两头，科技创新部主要为二级子公司提供服务，包括政策资源、技术资源、资金扶持等。要提升服务能力，一方面要加强对政策的研究，另一方面还要提升体系能力，尽快整合原宝钢和武钢两家企业在科技创新方面的优势，更好地服务于宝武集团战略发展。

　　“宝武集团定位为国有资本投资公司，就财务系统而言，对子公司的绩效要有起码的要求，要更多地考虑子公司对集团公司的价值回报，EVA(经济增加值)至少要大于零。”马朝晖说，财务部正在探索新的财务管理模式，体现在今年的预算目标上，就是不再简单地分解国资委下达的指标，而是在综合评价子公司的经营状况后，最大限度地追求子公司对集团的价值回报。而且，这个过程有业务中心参与，是宝武集团穿透式管理的体现。