2015年非钢产业贡献利润预计远低于2013年

　　行业冰冻期，央企武钢“自救”的一举一动，都格外令市场关注。

　　9月15日，武钢集团一相关负责人向长江商报记者表示，45名员工转型当协警，只是集团下属公司的一次尝试，是为了解决他们的“吃饭”问题。“他们仍然是武钢职工，身份、薪资、组织关系三不变。”

　　武钢集团官网消息称，9月8日，武钢集团首批派遣的转型当协警的45名职工，前往武汉化学工业区服务，董事长马国强等领导现场送行。据称，武钢将陆续派遣300余名职工去其他企业或单位的协警、保安和物业等岗位。

　　武钢的这一举动颇受关注，甚至被解读为武钢拉开了用工改革大幕，迈出了“人员能进能出”的重要一步。

　　其实，武钢的非钢产业发展起步较早。

　　公开信息显示，近年来武钢先后试水过金融投资、建筑、天然气、物流、食品饮料等，也有曾被社会误解的“390亿元养猪”。武汉即将开园的园博会也将有武钢非钢产业身影，武钢快餐中标了园博会员工餐厅。

　　“仍然坚持钢铁主业，其他的业务也可以去做，只要能盈利，就可以去拓展。”武钢集团一内部人士向长江商报介绍非钢产业时说，目前非钢产业发展不太理想。

　　时下，受大环境影响武钢发展陷入困局。那么，非钢产业能拯救武钢吗?连日来，多位接受采访的学者认为，武钢发展非钢产业属无奈之举，受其管理模式等多因素影响，市场竞争力不强，难以发展壮大。

　　300名员工当协警保安背后

　　300员工当协警保安，再一次引发了社会对武钢的高度关注。

　　武钢集团官网消息称，9月8日上午，武钢集团的首批派遣职工，旗下全资子公司武汉钢铁重工集团有限公司(简称武钢重工)45名职工从武冶厂区集中出发，赴武汉化学工业区当协警。武钢集团董事长、党委书记马国强等人现场为职工送行。

　　武钢的官方微信“幸福武钢”中称，在送行仪式上，马国强称赞武钢重工率先响应集团号召，尝试走出了第一步，意义重大。他称武钢要把人力资源盘活，积极参与地方经济建设，这样既有利于个人发展，也对武钢未来竞争有利。

　　45名职工中，年龄最大的职工52岁，最小32岁，大部分是生产一线的机床工、造型工、焊工等。

　　消息称，45名员工只是武钢“走出去”为社会服务的一小部分，预计将有300名员工转型当协警、保安、物业人员等。此外，武钢重工还在开拓其他社会渠道，如武汉市江夏区等外部市场。其实，在此之前，武钢重工已有17名落聘职工转型当保安，逐步取代外聘保安。武钢重工是武钢集团旗下的机械装备制造产业核心企业，在职职工约2000人。

　　“低增长、低效益、低价格、高压力，这将是钢铁行业未来一段时期的常态。”9月15日，武钢集团一人士向长江商报记者表示，武钢重工已关停了一批持续亏损、扭亏无望的单元和产线，精简了职工队伍，产生了不少冗余职工。因生产线合同不饱满，职工收入得不到保障，同时为缓解“做事与不做事之间的矛盾”，所以抽调部分富余职工到武冶物业分公司安保大队，外派到化工区从事协警工作。

　　武钢集团党工委相关人士向长江商报记者表示，这批派遣职工的身份、薪资、组织关系三不变，无论在哪里工作，仍属于武钢人，武钢仍为其缴纳“五险一金”。“作为央企，这么多年，武钢从未没有将工人推向社会、推向地方政府。”这名人士说，曾有人解读武钢的这一举措为“拉开用工改革大幕”“迈出了人员能进能出的重要一步”，这是误读。

　　武汉市人力资源和社会保障局一人士向长江商报记者表示，作为大型央企，武钢有6万多名职工，不会轻易辞退冗余劳动力。从派遣职工年龄看，都是进入武钢较早的职工，如将其辞退，或将引发社会问题，采取目前这种安置方式比较稳妥、人性化，也为这批老职工提供了生活保障。

　　9月17日，武汉大学一教授认为，武钢员工转型当协警在降本增效，同时，通过发展非钢产业尽最大可能反哺钢铁主业。在钢铁行业不景气时期，这一做法值得肯定。

　　全面开花的非钢产业

　　“绝不添加任何人工色素、防腐剂等。”9月15日，武钢快餐中标的武汉园博会员工餐厅开业时作出承诺。

　　武钢快餐只是武钢非钢产业的一个细微缩影。长江商报记者梳理武钢的非钢产业发现，其非钢产业布局已成全面开花状态。

　　早在2004年底，一些诸如快餐、外卖、家政、机车票预订等跟主业严重脱节的城市生活服务业，相继在武钢麾下涌现。

　　上周，长江商报记者在青山区调查发现，诸如快餐、预订机票等武钢的非钢产业仍然在正常经营。武钢服务中心对外提供的服务还有会议摆花、家具定制、艺术培训。此外，管道疏通等项目也都在实施。

　　长江商报记者以要订机票为名拨打武钢服务中心电话，一名自称是武钢差旅中心的工作人员礼貌地回答了询问。记者以要找武钢召之即来城市服务中心，该工作人员迅速告知了联系电话。

　　“我们只是利用原有设备、人员，在原有的运营基础上将相关产业变为盈利性质。”9月17日，武钢一内部人士向长江商报记者表示，餐饮、家政等原本就有，现在只是走向市场。

　　长江商报记者调查发现，除了进军城市服务业外，武钢还涉足建筑业、投融资、天然气、自来水、物流、农业等众多产业。比如，武钢建工承接多处地产建设业务，至于青山区的天然气、自来水等，几乎全部由武钢包揽。而金融投资方面，武钢是汉口银行第二大股东，持股比为13.34%，仅次于第一大股东联想控股 15.33%。此外，武钢还开办有小贷公司。

　　值得一提的是武钢农业。武钢源通生态农业武汉有限公司注册资本500万元，其中，武钢服务集团出资200万元，武汉金玄通商务策划公司(简称金玄通)出资 300万元。武钢服务集团注册资本4.2977亿元，旗下有武钢快餐、武钢物华科技、武钢物业、武钢旅行社、防城港城市服务以及武钢农业共6大公司。金玄通注册资本400万元，系一位名为普玄的人士个人持有，他是武钢农业的董事长兼总经理。

　　长江商报记者了解到，武钢农业在江夏区租了千亩土地，租赁期限30年。目前，武钢农业生产的果蔬除了供给武钢外，也对外销售。

　　对此，武钢集团一内部人士称，农业只是武钢旗下非常小的板块产业，武钢服务集团是武钢“1+9”相关产业板块中的一项。所谓“1+9”，即以钢铁主业为中心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工、资源归纳使用、金融和现代城市服务业共9大关联板块为辅。

　　武钢发展非钢产业曾饱受不务正业的质疑。上述武钢集团内部人士向长江商报记者解释称，一方面，从2008年开始，钢铁行业整体迈入寒冬，至今仍在冰冻期，主业不振，希望靠辅业来反哺。另一方面，武钢自身的包袱尤其是人员包袱相当沉重。

　　公开信息显示，高峰时期，武钢有12万名工人，即便是现在，仍然有6万多名工人，而真正的钢铁工人可能不足2万人，其他人员分布在非钢产业公司中。同行业中，宝钢工人大部分跟主业相关，鞍钢主业和非主业各约占一半。

　　上述武钢集团内部人士称，以往，武钢通过补贴方式，维持着非钢产业的运营，后勤集团也是依靠补贴，对内部职工免费服务。那时，钢铁业利润可观，这些补贴对集团而言没什么负担，但现在主业难以走出低谷，再补贴就很困难了。因此，就要想方设法寻求非主业的突破。

　　多元化的隐忧

　　此前，武钢的非钢产业目标是，“十二五”期末，非钢产业收入超过1100亿元，占集团营收30%。

　　在2011年前后，武钢对外公布的非钢产业情况相当喜人。2011年，武钢非钢产业的营收600亿元，占总收入的28%，利润20.8亿元，占集团利润近60%。建厂53年来，首次超过主业。而在2013年，武钢占营收总额36.7%的非钢产业，贡献利润占比超七成。

　　其实，早在武钢大力拓展非钢产业时，就有人士担忧其经营能力及市场竞争力。更有业内人士预计，2015年武钢非钢产业贡献利润将远低于2013年。

　　9 月18日，天风证券一人士向长江商报记者表示，长期以来，央企武钢的思维、管理模式并非属于真正的市场化，甚至包括旗下的城市服务业，服务对象也多为集团内部，吃的垄断饭。城市服务业属于高度市场化的行业，一旦走向市场，其服务质量、服务态度等都面临挑战。同样，物流等行业也都存在竞争力的考验。武钢在这方面有一个适应过程，需要不断改进。

　　中南财经政法大学一副教授亦向长江商报记者表示，从武钢布局的非钢产业九大板块来看，武钢的矿产资源和国际贸易目前并不占优势，尤其是矿产资源，前期的较大投入至今尚难以收回成本。钢铁行业整体行情低迷，高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工三大板块，也难有很好的起色。现代城市服务业，如果武钢做自身的市场，服务武钢职工(包括退休职工)，可能还可以，但如果想从市场崛起，走出武汉，辐射全国，也较困难。至于投融资领域，武钢在这方面也较弱，版图并不大。不过，武钢新任掌门人马国强是财务出身，或许会有动作。

　　“关键是思维和人才。”一名长期从事资本运作的人士表示，武钢人的思维仍缺乏市场气质，这在激烈的市场上缺乏竞争力。信息时代，市场变化很快，如果反应不灵敏，往往容易丧失机会，这也是国企钢企竞争不过民营钢企的原因。此外，受多种因素影响，武钢人才流失也较严重，作为国企，武钢也拿不出吸纳人才的高薪。

　　在这位人士看来，作为拥有庞大资产的武钢，应该组建智库团队，在坚持做大做强主业的同时，对非钢产业进行合理战略规划，长远布局，集中资金和人才，大力拓展武钢的优势项目，塑造拳头产品，这样才能形成竞争力。

　　武钢微商城包括家电商城、中粮食品商城、水果商城及汽车4S店等。此外，武钢海尔商城也已上线。

　　困难之中，武钢将目光转向非钢产业，寻找新的增长点。

　　内外兼修马国强发起“自我救赎”

　　收回外包半年降低成本9000万，武钢大跃进后遗症举步维艰

　　陷入困境的武钢，再一次踏上了“自我救赎”之路。

　　这一次，武钢不再是全面开花式的产业布局，而是对内“收回外包业务自己干”，对外实施“走出去”战略。

　　近日，武钢集团方面向长江商报记者提供的资料显示，上半年，通过收回外包业务自己干，武钢节省费用近9000万元。同时，武钢还中标宝钢连轧机辊道项目。

　　事实上，这是武钢发展陷入困境后的“自我救赎”之举。

　　公开资料显示，继今年6月首亏后，7月份，武钢的亏损面进一步扩大。武钢集团官方微信发出了“你知道武钢的形势究竟有多严峻”的消息。

　　长江商报记者从武钢集团了解到，武钢发出了“战危机、保生存，守住盈亏底线”的动员令，提出了“开源节流、增收节支”的降本增效措施，以应对严峻形势。

　　武汉科技大学金融证券研究所所长董登新向长江商报记者表示，钢铁行业仍然整体处于冰冻期，对武钢而言守住盈亏底线压力非常大。

　　不过，亦有学者向长江商报记者表示，除了钢铁寒冬之外，此前大跃进式扩张留下的后遗症，也给武钢的发展增加了巨大压力。

　　那么，马国强时代将如何突围?

　　“武钢、宝钢合并的可能性较小。”9月17日，武钢集团内部一人士分析称，武钢、宝钢早年进行的兼并重组项目还没消化完，包袱还很沉重，而钢铁行业的首要任务是去产能，短期内，钢铁行业这种大型兼并重组可能不会发生。

　　武钢集团党工委一相关负责人向长江商报记者表示，武钢会按照此前制定的战略规划走下去，错误的会及时纠正，不会有新的大动作。

　　行业困境

　　钢铁行业持久的寒冬背景下，包袱沉重的武钢集团过得并不轻松。

　　早在今年8月中旬，武钢集团官方微信“幸福武钢”中就多次提到“你知道武钢的形势有多严峻”“武钢人怎么看待生死存亡这件事”。多条微信中称，今年以来，国内钢铁行业一片惨淡。在全行业“需求下降、产量下降、价格下降、环保加压、整体亏损”的大背景下，钢企经营困难，举步维艰。

　　据了解，今年6月，武钢集团迎来首亏，7月份，亏损面进一步扩大。上市公司中，武钢股份上半年业绩也不太好看。半年报显示，公司营收345.18亿元，净利润5.22亿元，同比分别下降30.61%和9.81%。

　　值得关注的是，市场需求不足及原材料价格上涨，都对钢铁行业业绩增长带来压力。

　　中钢协数据显示，上半年，全国粗钢产量同比出现近20年来首次下降，由于传统用钢行业增长动力不足，致使钢材需求持续下降，导致钢材价格持续下跌。钢材综合价格指数从去年底的83.09点跌到6月末的66.69点，降幅达19.7%。而钢材价格指数持续突破有指数记录以来的低点。钢价下跌的同时，作为原材料的铁矿石价格却连续上涨。中国铁矿石价格指数由4月10日的每吨46.84美元上涨至6月末的每吨59.19美元，涨幅高达26.4%。

　　对于钢企的生存困境，武汉科技大学金融证券研究所所长董登新认为，在钢铁行业12亿吨产能、8亿吨产量、5亿吨需求的现实中，钢企去产能的压力非常大，武钢也不例外。预计未来，钢材需求还会萎缩，短期内钢企仍难走出寒冬行情。

　　除了钢铁行业整体行情，钢企自身缺乏竞争力也是重要原因。

　　9月15日，武钢集团一人士向长江商报记者透露，在国际上，无论是技术还是产品，包括武钢在内，国内不少钢企缺少竞争力，走出国门很难。而在国内，产品同质化严重，产能严重过剩，加上高耗能高污染，资金占压严重，这些都不利于自身发展。

　　“目前，武钢的有些产线不饱满，有些产线不赚钱，只能停产，导致部分员工没有活干。所以，集团公司和外面有联系的单位商定，分流一些职工。”上述人士说，冗员多、产品弱，像这种零敲碎打的方式分流员工只是杯水车薪。不过，这也是一种办法。

　　对于武钢大力拓展的非钢产业，该人士说，目前，武钢一些与钢铁主业相关的非钢业务，如氧气、工业气体、废渣等，利润较稳定，但规模小，贡献的利润有限，这点微薄的利润被主业亏损的大潮淹没了。

　　值得一提的是，今年7月，武钢发行了期限3年、票面利率4.38%、规模为70亿元的公司债，再加上不少美元融资，以及人民币贬值美元升值，导致的汇率风险增大。这些因素加剧了武钢的财风险。

　　扩张后遗症

　　“除了钢铁行业处于冰冻期的影响外，此前大跃进式扩张留下的后遗症也不容忽视。”长江商报记者采访时，有武钢内部人士这样表示。

　　公开资料显示，从2004年底开始至今年6月退休，邓崎琳执掌武钢帅印长达10年零6个月。这期间，邓崎琳并未沿着刘本仁一手创造的武钢以质取胜的发展道路走下去，而是以技术和规模相结合，不断壮大武钢集团规模。

　　公开信息显示，2010年，武钢上报的产能规模为6000万吨。而在重组鄂钢之前，武钢产能不到900万吨。通过力推中西南发展战略、海外矿产资源扩张、防城港项目推进及非钢产业拓展等战略，重组鄂钢、柳钢、昆钢，武钢晋升为国内排名前五的大型钢铁企业。

　　实际上，钢铁行业兼并重组实施多年，真正成功的案例并不多。宝钢董事长徐乐江曾用“满篇苦涩”来形容几次兼并重组。徐乐江称，宝钢花了17年时间才基本解决上钢、梅钢十几万人的安置问题。

　　武钢重组鄂钢后，鄂钢并未走出亏损泥潭，反而使得武钢的包袱更加沉重。2014年，鄂钢无奈被从上市资产中踢出。今年初，邓崎琳在鄂钢召开干部大会，再次调整人事，并号召鄂钢转型、二次创业。

　　而昆钢、柳钢的日子同样不好过，武钢与柳钢合作建设的防城港项目推进非常缓慢。9月9日，武钢、柳钢分手的传言变成了现实。

　　邓崎琳时代的另一个大手笔是投资海外矿山资源。

　　2008年，重组鄂钢、昆钢和柳钢后，武钢集团的钢铁主业产能已从以往的不到900万吨拓展到3000万吨。邓崎琳决定，像国内其他企业一样，到澳大利亚、巴西等地投资矿山。

　　武钢集团先后通过股权购买和项目合作等方式，在巴西、加拿大、非洲等地布局了8个矿山，锁定的海外权益资源量达数百亿吨。不过，武钢海外矿山的铁矿石品位较低，根据武钢集团曾公布的矿山情况报告，矿石品位大多在20%—30%之间。

　　资料显示，目前，武钢集团收购的利比亚矿山一期项目已于去年投产，正在建设中。位于澳大利亚的二期项目威拉拉铁矿石也在正常运行，但其他矿山仍处在初期探测期。而在巴西投资一处矿山被停止开发。在加拿大投资的Bloomlske铁矿也已停产。

　　显然，海外矿山资源并不能为武钢集团带来福音，反而会造成不小的经济损失。

　　上周，武汉某大学学者向长江商报记者表示，邓崎琳主掌武钢的10年，步子迈得确实有点大，在产能严重过剩、经济结构调整的大背景下，现在的武钢不得不想办法消化掉大规模扩张结下的苦果。

　　马国强如何拯救武钢

　　新任武钢集团董事长马国强已经开始布局，希望通过“自我救赎”拯救武钢。

　　“马国强董事长为人低调，一般是只做不说。”武钢集团外宣办主任孙劲向长江商报记者表示，目前集团仍按照先前制定的发展战略规划前进，一旦发现有错的地方会立即纠正。

　　不过，长江商报记者通过查询梳理“幸福武钢”微信内容，发现了马国强拯救武钢举措的端倪。

　　8月12日，武汉市市长万勇到武钢现场办公。马国强介绍时称，钢铁主业按照减量、提质、增效的思路进行生产布局，并大力发展相关产业，涉及到城市服务、节能环保等领域，努力在当前钢铁“冰冻期”内，寻求新的经济增长点。

　　此外，马国强多次提到盘活人力资源、降本增效等。9月8日，他现场为首批转型前往武汉化工区当协警的45名员工送行。

　　种种迹象表明，马国强试图通过内外兼修，深挖人力资源，干好自己的活儿，同时将富余人员送出去，到市场中去竞争，达到降本增效、开源节流目的。

　　长江商报记者调查发现，近段时期，“自己的活儿自己干”“业务回归”等在武钢工人中的言论中出现频率较高。此前，武钢有不少业务外包给社会公司，小到生产现场的保洁，大到井下补强支护和生产设备的维保、大修等都外包了。如今，武钢开始逐步将这些业务回归。

　　“业务回归，除了能解决大量冗余人员工作问题，还能降低公司经营成本，主动保效益。”武钢资源集团一人士说。

　　武钢集团提供给长江商报记者的资料显示，今年上半年，程潮铁矿、金山店铁矿、大冶铁矿等业务回归，累计减少外委采矿项目36个。这些业务回归，不仅为公司节省费用8944万元，相关公司还开辟了新的维保模式，相关技术得到了传承。

　　武钢也开始人员“走出去”战略。300名员工转型当协警保安、中标宝钢连轧机辊道项目成功进入宝钢市场等，均显示武钢在突围。

　　不过，一券商人士认为，武钢的这些举措虽然有些成效，但要摆脱困境仍较难。在他看来，武钢应加强科技攻关，做大主业，等待行业转暖时迅速崛起。

　　有人猜测，武钢、宝钢合并，或是武钢突围的捷径，来自宝钢的马国强执掌武钢无疑加剧了这一传闻。国金证券研报认为，两家钢企整合并非空穴来风，合并后能实现优势互补。

　　“钢企首要任务是去产能，而兼并重组要靠市场主导。”一名钢铁行业人士认为，从目前钢铁行业大背景看，两家整合的可能性较小。

　　9月17日，武钢集团内部一人士向长江商报分析称，武钢、宝钢早年进行的兼并重组项目还没消化完，包袱还很沉重，文化融合难题仍未破。目前，全国范围看，重组成功的案例不多。而钢铁行业的首要任务是去产能化，因此，短期内钢铁行业这种大型兼并重组不会发生。

　　今年上半年，武钢通过收回外包业务自己干，节省费用近9000万元。同时，武钢还中标宝钢连轧机辊道项目。这是武钢发展陷入困境后的“自我救赎”之举。