进入2012年后银行对钢贸行业的信任降到谷底，更是有银行间传出的顺口溜“防盗防抢防钢贸”作为佐证。然而在表象背后有什么深层次的原因导致钢贸行业出现了这次资金危机？

　　银企资金诉求冲撞

　　银行业等金融机构是利用存、贷款之差获取赢利的，虽然这样的利差有相关部门设限，但也有一定允许浮动的空间。为了扩大利差，有些银行根据钢贸企业对资金渴求的实际，采取以贷转存、存贷挂钩、以贷收费，浮利分费，借贷搭售、一浮到底、提高保证金等方法，不断抬高信贷资金的成本。在资金运作安全方面，则依靠担保公司和市场来完成。一些费用和增加的中间环节，推高了信贷成本，去年企业贷款平均利率达到15%，超过规定放贷利率一倍之多。按2011年上海钢贸企业的银行融资规模1600亿元计，每天至少负担6500多万元的利息。

　　钢贸行业赢利靠的也是买进卖出之间的利差，但这一利差与银行业金融业利差是完全不同的，不是预先设定的，而是由市场行情决定的。当钢铁产业链游荡在亏损边缘之时，高利率贷款成本就是沉重的包袱。而且，在钢贸企业实际经营中，银行业金融机构贷款成本只是造成高经营成本的一个部分，其他方面的成本也在被逐年推高。如用工成本、租赁成本、物流成本、管理成本等等，随着通涨压力增大而不断递增。如今一个员工的费用，是若干年前的2~3倍。因此，在经营上，如今若要达到2004年前吨钢数百元的利润，动用的资金量可能是当时的数十倍。由于经营利差缩小，用不确定的利差偿还确定的银行信贷利率，其风险是不言而喻的。

　　银行业金融机构和钢贸行业两大利益主体在不同资金诉求发生冲撞。

　　诚信经营与行业潜规则冲撞

　　当前钢贸行业确实存在一些资金借贷方面的潜规则，如骗贷重复质押等。但不要把单个企业行为，尤其是负面的潜规则视为行业通病。否则的话，肯定是对这个行业有失公允的。在各行各业诚信经营中，企业自律、自尊、自立、自爱是诚信经营必备条件之一。但还需要一定的体制和机制弥补社会功能缺失和有关部门不作为而遗留下来的问题。

　　长期以来，钢贸行业商协会在引进诚信评比机制上做了大量工作，引导钢贸企业诚信经营已蔚然成风。与此同时，在体制、机制上确保诚信企业经营、确保相关行业和社会的利益，特别在确保银行贷款资金安全运作上煞费苦心地做了大量工作。如，经过担保公司贷出来的钱，除担保公司担保外，还有四重担保：钢材市场为驻场商家担保、五家企业一组联保、商家之间的互保和实物质押担保。时至今日，由于机制上保障，业内还没有出现哪一家担保公司倒闭的事，这说明银行方面还没有出现担保公司坏账的事故。

　　企业发展与落后理念冲撞

　　如今在钢贸经营周期低谷时段，钢贸经营陷入“多做多亏，少做少亏，不做也亏”的怪圈，从银行贷来的钱只能等着干亏。一些钢贸企业分不清自有资金和融贷资金，便让多余资金流向能产生超出贷款成本的赢利渠道上。银行贷来的钱是给企业用于经营或某在建项目上的，需要专款专用而不能挪作他用。一经发现贷来的资金外流，就有可能与诈贷划上等号。

　　不过，有一些情况是需要具体问题具体分析的。

　　前两年，一些钢贸商置地兴办钢材市场，这本来是业内顺应调结构大势所做的努力，却受到了不应有的指斥，把兴办钢材市场与炒地皮、炒房地产等同起来。这样一来，贷来的钱是否“专款专用”就受到了责疑。可是，钢材市场需占用一定量的地皮，又需盖建一定量的办公楼宇，这又是不争的事实。特别是当时钢材市场筹建过程中，正逢房地产开发的大好时光，有的还利用政策补办了所用地块性质变更的手续，从原来的工业用地变为了商业用地。此时，他们都获得了较为丰厚的经济利益。因此，招来了借办钢材市场炒地皮、炒房地产的指斥。

　　这实际上是落后理念与现代企业模式发生冲撞，引发不公平的舆论导向。使得行业发展总是处在难以被社会认同的两难境地。

　　因此，物流金融的理念要跟上企业的发展，这样可在一定程度上减少观念和实践的冲撞。

　　资金短缺与企业扩张冲撞

　　笔者走访了一些钢材市场，发现资金运作告急的企业不外乎两类。

　　低能的效仿者。2008年以后，确实有不少钢贸企业在适度、合理运作资金上获得一定的收益。有了这样的榜样，必然会吸引众多的效仿者。其中有一部分本来就缺乏理财经验的，便成了低能的效仿者，从银行贷款再放贷或进行各类投资。不但没能在钱滚钱中获取收益，反而因前期超负荷投入中背上沉重的成本包袱。其中很多是银行在前期资金宽松时拉贷来的企业。低能的效仿者，是造成银行坏账中的一个很重要的主角。

　　失度扩张者。几乎所有钢贸从业人员都知道：钢贸企业发展必须要有资金助推，揭示了众多钢贸企业发展的真谛。问题是有些企业在多元化经营旗帜下，拼命实施规模扩张，倒东倒西铺摊子，把企业资金链绷得紧紧的，一碰到风浪就抗不住了。

　　最近几年来，有些钢贸企业发生资金链断裂，往往只看重趋势，而忽略企业、市场的实际情况，结果只得抽身退出。如一家钢贸企业看好电子商务发展趋势，便别出心裁地搞了一家中厚板电子商务交易平台。没想到电子商务尚处于开发普及阶段，在开发客户群体时还得不断地烧钱。当后续资金跟不上时，那家网站连同原有的钢贸企业也就玩完了。还有一些企业将短贷资金用于长期投资项目中去。只能解除眼前的困难，到了还贷时就出现没有能力还贷的情况。而在建的项目还需后续资金接力，企业资金链就会出现崩塌。

　　业内要从这场资金链告急中吸取教训，提振信心，加强自律，全身心做好钢铁物流。